又逢北京最美的季节。

只是初秋的天气，还夹杂着些许暑热，如同开学在即的心情，对暑假有一丝不舍，更多的则是对新学年的渴盼与期许。

汇佳，即将迈入第24个学年。

二十多年的教育积淀，令许多新兴的国际学校难以望其项背。在新学年的教职工大会上，两千多人的汇佳团队被董事长王志泽先生的报告所吸引，时而静默沉思，时而会心一笑，时而群情激昂。一个半小时候的报告眨眼间就近了尾声，不禁让人浮想联翩，这所傲然于中国民办教育领域的国际学校，是否又有带给大家惊喜，乃至惊艳的创新之思、落地之举？

其实，每个新学年的教职工大会，聆听董事长的教育畅想，成了汇佳老师们的一种期待与享受，也是一次与国际前沿教育思维接轨的契机。下面，采撷其中的妙语华章，分三篇文章，与大家共飨。此为其一。

     在教职工大会上，有必要大谈国内外局势，关注科技走向吗？在董事长王志泽看来，这是汇佳教师的职业素养。教育不是脱离大环境闭门造车，老师必须站在时代的制高点，无论教数学还是教物理，无论是中教还是外教，为人师者，必知大势，辨时局。

汇佳创新的宗旨，就是要提供好的教育，好的服务，还要做好引导工作。

依据WTO的相关规定，教育属于服务性贸易。而汇佳，自始至终都是秉承着教育规律与市场规律办事，力争将服务与引导做到实处。

1993年汇佳建校之初，中国的基础教育整体还相对薄弱，学生多，学校少，不少孩子连接受基本教育的机会都没有。在公立学校，一个班至少安排60个学生。校舍的硬件也相对落后。电脑作为高端奢侈品，一般学校极少配备。艺术课也不受重视。

相应地，那个时期汇佳的创新就体现在，教室宽敞明亮，光照度强，房间用彩色涂料布置，宿舍有空调，操场活动空间大，师生比大幅下降，一个班只安排30个学生；有单独的计算机房、琴房；而且还首开先河，在中国私立学校引入外教。对当时的家长来说，汇佳给了他们一个区别传统学校的全新展示。

在董事长王志泽看来，汇佳“新型、高品味、国际化”的办学理念与思路，是其生存的源泉与发展的动力，二十多年从未改变，但每一年、每一次创新，都让其有了更多的诠释和与时俱进的创新脉络：

从建校之初的电脑教室、外教授课、艺术课堂，到首创温馨公寓；从研究世界教育体系，引入IB教育，到双语双文化教学；从赴美小留学生项目的成功，到新加坡、澳洲留学中心的建立；从最初的两名外教，到现在中教与外教比例高达一比一；从首批中国私立学校，到第一家走出国门的中国国际学校；从曾经学校设备的现代化，到现在的智能化……

持续创新的意识与行动变成了汇佳团队的一种教育自觉。

      创新是汇佳学校的一种基因。在新学年，又有哪些意义重大的举措，将被载入汇佳的发展史？

董事长王志泽将其定位为三大工程：人力资源工程、互联网工程与安全工程。

教书育人，既要有理念，更要有优秀的师资队伍。23年来，汇佳吸引、培养了大批做事扎实，勇于创新，对教育无限热爱，有强大执行力的教职员工。第24个学年，又有60位新成员加入汇佳大家庭，包括国内教育经验丰富的资深教师，以及毕业于世界名校的教师新锐；也有不少老师荣升管理岗位，坐上了主席台。在汇佳人看来，主席台上就坐的人多，不是汇佳领导多，而是构建了一支对内对外的服务团队，大家都很清晰地知道自己的角色定位。

当然，人力资源工程绝非引进一些优秀人才那么简单，其目的是构建一个教育生态圈，形成名校、名师、名生的良性互动。在这里，老师依据各个学生的特点，引导他们往最适合、最感兴趣、最有天赋的方向发展，在自己的领域内绽放精彩。汇佳智慧校园的升级，更对老师的综合素养与授课内容、授课方式等都提出了极大的挑战。

汇佳的创新，从未忽略科技的力量。整个校园网的提升，开启了汇佳智慧校园的发展模式。

不久“互联网＋教育”落地后，家长们只要轻轻一点手机，就能通过汇佳智能云系统，清楚地知道孩子的身体状况，以及所处环境。各项明确的指标，让家长们更踏实，更放心。

老师们的授课过程也因为互联网工程而变得顺畅高效。老师不再只通过学生的表情和举动来进行教学互动与监督。学生的屏幕，老师可以掌控；授课的课件老师可以与学生在屏幕上共享；学生的教学互动也可以在老师的屏幕上显示，三屏互动，课堂作业即时做，即时判，当下就能掌握授课效果与每个同学的消化吸收情况。

学校的管理评估工作同样因此受益。每个教室都配备了相关设备，作为教学评估辅助系统。老师授课的资料可以随时调取，随时监控，所有的教学细节都尽在其中。这种常态化的教学评估设备，也在无形中推动着汇佳教学质量的提升。

互联网＋教育，在汇佳有着很好的落地表现。当然不止在硬件设备方面，更多教育思维的改革创新将在第二篇文章中详细阐述。

家长们将心肝宝贝郑重相托，保证孩子的安全便成了学校无可推卸的责任。但如此大费周章，将安全作为一项工程，落实在方方面面，国内乃至世界名校中也不多见。

为了给孩子们提供更健康的成长环境，汇佳不惜斥巨资建设气膜管，还将宿舍楼与教学楼进行了全面升级。升级后的新风设备，经过六级过滤，进入室内的出风口PM2.5恒定值为0。湿度、温度、光照度、声音的强度、含氧量等也将调节到最佳舒适区。楼宇的密闭性更强。老师们通过APP，可以看到每个教室的各种环境检测指标。宿舍楼的睡眠检测系统，为学生提供更实时准确地照顾，让低年级的家长们可以踏实地睡个安稳觉了。

食品安全，也是汇佳安全工程的重要组成部分。汇佳有自己的农场，可以吃到真正有机无公害的食材。进入校园前，还要经过毫无情面可讲的严苛设备检测。就连食用油的选择，也是优中选优，采用了有利于心脏与血管健康的完全脱脂的油品。

智慧校园的升级，对电力系统的承载量提出了挑战。新学年，汇佳的电力系统也实现增容，由原来的800KVA增容到2400KVA，扩增了三倍。

锅炉房由燃煤改为燃气，校车已全部更换为节能环保的电动能源。培养学生可持续发展的意识，学校本身就是一个很好的教育课堂。

汇佳的三大工程，所有的核心点全部聚焦在教育创新上。这不是畅想，而是真真切切地落地执行。假如将第23个学年定位成品味年，那么汇佳第24个学年就是创新年。

提及创新，董事长王志泽异常兴奋。他与老师们分享美国研发的超级胶囊高铁实验，这一新型交通方式，让曾经以小时为单位的旅程变成以分钟来计量，首条超级高铁落地迪拜的计划也让人们期许不已。创新，让我们看到了未来的模样。汇佳，也用自己的行动，继续引领中国教育的风向。这所未来型学校，让人们想象中不敢企及的美好，就在不远处的未来向我们招手，甚至触手可及。